生鮮電商開(kāi)始時(shí)，大部分選擇的是后置倉(cāng)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生鮮市場(chǎng)的改變，越來(lái)越多的商家選擇前置倉(cāng)。

　　前置倉(cāng)可以說(shuō)解決了行業(yè)的幾大問(wèn)題，一讓庫(kù)存量資金周轉(zhuǎn)迅速，縮短了商品送到用戶面前的時(shí)間;二是匹配周邊用戶的需求，減少損耗;三是確保商品質(zhì)量和提高運(yùn)營(yíng)效率。簡(jiǎn)而言之，前置倉(cāng)的重點(diǎn)在于場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)沉淀和決策、訂單履約服務(wù)的業(yè)務(wù)綜合前置，并不是僅限貨運(yùn)物流方面的倉(cāng)配解決方法。
 

　　實(shí)際上，建倉(cāng)容易養(yǎng)倉(cāng)難。前置倉(cāng)的損耗較高，尤其在前期。為保證商品豐富度和體驗(yàn)感，尤其是前期單量低的情況下，每天商品損耗會(huì)很高。同時(shí)，生鮮品類利潤(rùn)低，而房租、水電、人力帶來(lái)的消耗可想而知，也只有后期不斷的完善的供應(yīng)鏈、形成規(guī)模效應(yīng)后才能實(shí)現(xiàn)盈利。所以說(shuō)，前期的投入還是很巨大的。

　　生鮮電商在運(yùn)營(yíng)期間，為了搶占市場(chǎng)，補(bǔ)貼是必須的，這樣也就帶來(lái)了更多的成本壓力。而融資就成為了續(xù)命的源泉，根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2018年國(guó)內(nèi)22家生鮮電商企業(yè)共融資近120億元。在生鮮行業(yè)，常見(jiàn)的蔬菜基本上都是本地化，區(qū)域化的。在全國(guó)范圍內(nèi)，在行業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)過(guò)程中，似乎是能夠獲得更高毛利潤(rùn)的巨頭玩家才能走得更遠(yuǎn)。實(shí)際看來(lái)，誰(shuí)能走到最后，更確切的是要看誰(shuí)能切中行業(yè)要害和獲得更多的流量。